31．某公司生產“暖心”牌羽絨服，由于款式新穎、做工精良，在市場上一路走俏，近幾年市場成長率保持在20％以上，在羽絨月艮市場份額最大。但由于月睬行業的變化較快，該公司居安思危，決定在原有產品的基礎之上推出新的產品。經市場調研后發現鵝絨羽絨服由于其舒適和保暖性更強而逐漸受到消費者的追捧，因此該公司決定開發“溫馨”牌鵝絨羽絨服，定位于高端市場，上述措施進一步強化了該企業在羽絨服市場上的行業領導者地位。

 問：

    (1)用波士頓咨詢公司模型分析“暖心”牌羽絨服屬于哪種戰略業務單位?企業對該類戰略業務單位應該采取何種對策?

(2)該企業推出鵝絨羽絨服屬于哪種密集型新業務成長戰略?使用該戰略的前提條件是什么?

21．市場調研人員在收集資料時，可以選擇的調查工具有

• A、頭腦風暴法

• B、調查表

• C、儀器

• D、面對面訪問

• E、定性測量

20．某食品企業主要生產面包以及節令食品兩大類，并分設兩名經理負責，這種營銷組織類型是

• A、職能型營銷組織

• B、產品型營銷組織

• C、地理型營銷組織

• D、市場型營銷組織